Kurzbeschreibung
Ergebnisorientiertes Führen ohne Hierarchie erfordert die Fähigkeit, andere Menschen auch ohne disziplinarische Weisungsbefugnis für gemeinsame Ziele zu gewinnen. In diesem Training lernen Sie, wie Sie Kooperation fördern, Einfluss wirksam gestalten und Teams auch in komplexen Organisationsstrukturen erfolgreich steuern.
Sie reflektieren Ihre eigene Führungsrolle, stärken Ihre Kommunikationskompetenz und erweitern Ihr Handlungsrepertoire für herausfordernde Situationen. So tragen Sie aktiv zu einer konstruktiven Zusammenarbeit und zur erfolgreichen Umsetzung gemeinsamer Ziele bei.
Zielgruppe
- Fachkräfte mit Projekt-, Koordinations- oder Steuerungsverantwortung
- Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefugnis
- Fach- und Führungskräfte, die bereichsübergreifende Zusammenarbeit erfolgreich gestalten möchten
Ziele / Nutzen
Sie …
- verstehen die Grundlagen und Besonderheiten lateraler Führung,
- gewinnen Klarheit über Ihre eigene Rolle und Ihren Führungsstil,
- erweitern Ihre Einflussmöglichkeiten ohne disziplinarische Macht,
- setzen wirksame Führungs- und Kommunikationsinstrumente gezielt ein,
- gehen konstruktiv mit Widerständen und Konflikten um,
- führen schwierige Gespräche souverän und lösungsorientiert,
- fördern Kooperation und Ergebnisorientierung in komplexen Strukturen.
Inhalte
- Idee und Konzept der lateralen Führung bzw. des Führens ohne Weisungsbefugnis
- Möglichkeiten und Grenzen der Führung ohne disziplinarische „Macht“
- Eigene Rollenklärung und bewusster Umgang mit unterschiedlichen Führungsstilen
- Führungsinstrumente für laterale Führung und Umgang mit Machtstrukturen (u. a. Kraftfeldanalyse)
- Laterales Führen in der Praxis: Kommunikationstechniken, motivorientierte Führung und kollegiale Beratung
- Lösungsorientierter Umgang mit Widerständen und Konflikten
- Innere Haltung, Feedback sowie Ablauf und Struktur wirksamer Führungsgespräche
- Gesprächssituationen analysieren und schwierige Gespräche lösungsorientiert vorbereiten
Methoden & Didaktik
- Praxisnahe Impulse und Trainer-Input
- Reflexion der eigenen Führungssituation
- Kollegialer Erfahrungsaustausch
- Praxisübungen und Fallbeispiele
- Analyse konkreter Gesprächs- und Konfliktsituationen
- Anwendung der Kraftfeldanalyse auf eigene Praxisfälle
- Feedback und Transferhilfen für den Führungsalltag
- Entwicklung individueller Handlungsstrategien für laterale Führungssituationen
Format & Dauer
Haben Sie noch Fragen?
Wir sind montags bis freitags von 8:30 bis 16:30 Uhr für Sie da. Lassen Sie uns gerne ins Gespräch kommen.
Die k.brio Coaching-Ausbildung
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