Ein Fragebogen, viele Erkenntnisse und Klarheit für den weiteren Weg – der online Entwicklungsprozess.
Selbsterkenntnis: Sich selbst zu erkennen und noch besser zu verstehen, was uns antreibt, worin unsere Stärken und Schwächen bestehen, ist der erste Schritt zu mehr Leistungsentfaltung und Erfüllung im Leben.
In einem nächsten Schritt gilt es die richtigen Schlüsse daraus ziehen. Anlässe sind zum Beispiel:
Unsere persönlichen Motive und Bedürfnisse begleiten uns in unserem Alltag auf Schritt und Tritt. Sie haben einen großen Einfluss darauf, was wir tun, wie wir es tun und wie wir uns dabei fühlen. Haben wir Spaß? Ziehen wir eher Zufriedenheit oder Frust daraus? Erreichen wir unsere Ziele mit Leichtigkeit oder fühlt es sich nach einem schweren Kraftakt an? Und woran liegt das?
Häufig wirken die Motive im Verborgenen. Wir sind uns oft nicht bewusst, was uns antreibt und was uns Befriedigung schenkt. Das Reiss Motivation Profile® und die 16 Lebensmotive bieten ein wissenschaftlich fundiertes Instrument der Persönlichkeitspsychologie, um die eigenen Motive sicht- und nutzbar zu machen.
Es beantwortet somit die folgenden Grundfragen:
Das Vorgehen:
Die Frage nach der Bewertung der persönlichen Fähigkeiten ist immer auch verbunden mit der Frage nach dem Kontext, in denen sie hilfreich sind und auch wirksam werden können. So ist beispielsweise „Improvisationstalent“ vermutlich nicht die zentrale Fähigkeit, wenn Sie an die Kompetenzen eines guten Arztes denken. Hingegen ein Künstler geradezu von seinen Improvisationskünsten auf der Bühne lebt.
Genau um diese Passung geht es beim BIP: Je besser meine Talente mit den Anforderungen in einem bestimmten Kontext übereinstimmen, desto stärker können diese auch wirksam werden – Bestleistungen sind die Folge.
Das Vorgehen:
Menschen und Teams, die in einem Kontext arbeiten, in denen ihre Stärken gefragt sind, erzielen bessere Ergebnisse – so einfach. Studien von Gallup zeigen, dass Mitarbeitende, die sich stärkenorientiert entwickeln können, dürfen und wollen, 7 – 23 % höhere emotionale Mitarbeiterbindung, 8 – 18 % höhere Leistung und 20 – 73 % geringere Abwanderungsraten haben.
Das CliftonStrengths Assessment:
Das Vorgehen:
© 2024 k.brio training GmbH.
