Kurzbeschreibung
Der Schritt vom Mitarbeitenden zur Führungskraft bringt neue Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Erwartungen mit sich. Besonders herausfordernd ist dabei der Rollenwechsel: Die Zusammenarbeit mit bisherigen Kolleg:innen verändert sich, vertraute Beziehungen müssen neu gestaltet und Erwartungen auf beiden Seiten geklärt werden. Dieses Training unterstützt angehende und neue Führungskräfte dabei, ihre neue Rolle bewusst zu gestalten. Die Teilnehmenden gewinnen Klarheit über ihre neue Rolle, reflektieren den Wechsel vom Mitmachen zum Entscheiden und entwickeln Sicherheit im Umgang mit ehemaligen Kolleg:innen sowie unterschiedlichen Erwartungen im Team. Praxisnahe Übungen, Fallbeispiele und der Erfahrungsaustausch helfen dabei, Akzeptanz in der neuen Führungsrolle zu gewinnen, Nähe und Distanz bewusst auszubalancieren und den Rollenwechsel kommunikativ erfolgreich zu gestalten.
Zielgruppe
- Mitarbeitende, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen
- Neue Führungskräfte, die sich in ihrer Rolle orientieren und sicher aufstellen möchten
Ziele / Nutzen
Sie …
- gestalten den Übergang vom Mitarbeitenden zur Führungskraft bewusst und souverän,
- gewinnen Klarheit über Ihre neue Rolle, Aufgaben und Verantwortlichkeiten,
- entwickeln Sicherheit im Umgang mit ehemaligen Kolleg:innen, Mitarbeitenden und unterschiedlichen Erwartungen,
- meistern typische Herausforderungen des Rollenwechsels wie Loyalitätskonflikte, Grenzsetzung und Akzeptanzgewinnung,
- stärken Ihre Kommunikations- und Feedbackkompetenz,
- fördern Motivation, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit im Team,
- bauen Vertrauen und Akzeptanz in Ihrer Führungsrolle auf und gestalten den Übergang vom Teammitglied zur Führungskraft souverän.
Inhalte
- Den Rollenwechsel vom Teammitglied zur Führungskraft erfolgreich gestalten
- Die eigene Führungsrolle, Verantwortung und Erwartungen im bisherigen Team klären
- Vom Mitmachen zum Entscheiden: Verantwortung übernehmen und Orientierung geben
- Akzeptanz als neue Führungskraft gewinnen sowie Nähe und Distanz bewusst gestalten
- Den Rollenwechsel kommunikativ gestalten, Feedback geben und schwierige Gespräche führen
- Loyalitätskonflikte erkennen, Grenzen setzen und ehemalige Kolleg:innen wirksam führen
- Ziele vereinbaren, Aufgaben delegieren sowie Verantwortung und Kontrolle sinnvoll gestalten
- Praxisnahe Führungsfälle reflektieren und konkrete Transfermaßnahmen für den Führungsalltag entwickeln
Methoden & Didaktik
- Praxisbezogener und inspirierender Input
- Reflexion der eigenen Führungspraxis
- Fallarbeit und Erfahrungsaustausch
- Rollenspiele und Simulation typischer Situationen im Rollenwechsel zur Führungskraft
- Einzel-, Partner- und Gruppenübungen
- Kollegiale Beratung und Peer-Coaching
- Individuelles Feedback durch Trainer:in und Teilnehmende
- Transferaufgaben zur direkten Umsetzung im Führungsalltag
Format & Dauer
Haben Sie noch Fragen?
Wir sind montags bis freitags von 8:30 bis 16:30 Uhr für Sie da. Lassen Sie uns gerne ins Gespräch kommen.
Die k.brio Coaching-Ausbildung
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