Entwicklungsprogramme

Führung: Neue Herausforderungen und keine alten Lösungsmuster

Der Marktdruck ist enorm: Unternehmen sind gezwungen sich schneller und radikaler auf Veränderungen einzustellen, bewährtes in Frage zu stellen und grundlegend neue Geschäftsideen zu entwickeln. Auch aus der internen Perspektive zeigen Studien sehr deutlich: Weltweit sind gerade 10% der Mitarbeitenden mit Engagement bei der Arbeit. Auch aus der internen Perspektive sind Unternehmen gut beraten, wenn sie sich verändern.

Führung ist gefordert

Führung kommt in dem Zusammenhang eine zentrale Bedeutung zu: Welches Führungsverständnis und welches Führungshandeln unterstützt die erforderlichen Veränderungen? Wenn die traditionellen Führungsmodelle und -strukturen zu überdenken sind, wie können denn Alternativen hierfür aussehen? Und wie kann ich als Führungskraft mein „persönliches Führungsleitbild“ daraus ableiten?

Führung zweifelt

Der Wandel zum Thema Führung, ein gefühltes „inbetween“, führt dazu, dass 30% der Führungskräfte an sich zweifeln, sie erschöpft sind – vom Wandel zwischen den Welten, dem ewigen Druck, dem Lauf im Hamsterrad. Das bedeutet: Führungskräfte sind gefordert, ihre Segel neu zu setzen, Lösungsmuster der Vergangenheit und damit sich selbst, in Frage zu stellen und neue Lösungsansätze zu entdecken: Führung radikal neu denken, fühlen und handeln!

Die entscheidende Frage ist: Was kann und muss Führung leisten, damit Menschen in Organisationen gemeinsam produktiv werden wollen, können und dürfen? Moderne Führung bedeutet, einen geeigneten Rahmen zur Verfügung zu stellen, Prinzipien der Zusammenarbeit zu definieren und Menschen zu befähigen, wirksam zu werden und ihre Potenziale zu entfalten.

Unsere Qualifizierungsprogrammen für Führungskräfte und Potenzialträger: Zuerst kommt die Haltung – Verhalten folgt

Damit nachhaltige Veränderungen im Führungsverhalten möglich werden, arbeiten wir in unseren Qualifizierungsprogrammen auch an der Haltung zum Thema Führung: Wir gestalten vertrauensvolle Räume, die eine (kritische) Selbstreflexion ermöglichen und neue Erkenntnisse zur Folge haben – Persönlichkeitsentwicklung anhand konkreter Fallbeispiele.

Darüber hinaus füllen wir konkret den Führungswerkzeugkoffer, damit für die unterschiedlichsten Führungsanforderungen dir richtigen Werkzeuge zur Verfügung stehen.