Die Anforderungen an Unternehmen verändern sich
Extrem dynamische Märkte erhöhen den Innovationsdruck und die Anforderungen an die Geschwindigkeit in Organisationen. Doch durch den bisherigen hierarchischen Führungsstil geht viel Potenzial der Mitarbeitenden verloren.
Führung muss sich verändern
Es ist nicht die Frage „ob“, sondern „wie“ kann Führung sich verändern: Weg von starren hierarchischen Strukturen bzw. Führung per formeller Macht und hin zu mehr Eigenverantwortung und kollegialer Führung in agilen Teams. Nur so können die Potenziale des Einzelnen gemeinsam zu ein Mehr an Innovationskraft des Unternehmens führen. Wir brauchen auch eine neue, wertschätzende, vertrauensvolle Unternehmenskultur, um als Arbeitgeber attraktiv zu sein.
Wie kann diese Veränderung gestaltet werden?
Viele Führungskräfte zweifeln an sich, da herkömmliche Führungsmodelle an Grenzen stoßen und alternative Führungskonzepte häufig in Unternehmen fehlen. Die Rollenunklarheit führt nicht selten zur Überlastung und viele fragen sich: Macht das alles noch Sinn? Das erzeugt ein Gefühl von Hilflosigkeit bis hin zu Resignation und Frustration. Doch was ist die Alternative dazu? Wie kann die persönliche und die Veränderung der Organisation gestaltet werden?
